为什么你的美甲店来人又走，这里面除宏观经济因素和消费结构、消费习惯变化外，还包括以下内容
吉林七月彩妆造型一一解答：
一般来说，每年在美容院消费低于3000元的顾客，平均每月不到300元。他们吃的不只是一顿饭，还谈论美容护理。当然，美容院可以为自己的消费设定一个最低限度，比如俱乐部年。一万个等等。2、有一定消费量，但所选物品均为顾客单位价格低的物品。例如，客人的单价为每次30-50元，顾客每年已达10,000次，但有200-300次，不能消费。这样的恶性循环，很难再卖了。
这种客户通常会使员工误以为有很多客户，不珍惜客户，分散他们的精力。2、这类顾客比较消极，如价格昂贵、效果差、服务差、价格低廉等。占用时间和精力，影响其他客户和员工的日常运作；当员工看到自己不能再生产业绩时，服务自然跟不上，心态不好，一系列问题就出现了。这通常有三个原因：
一、做一个杂货，特价，甚至支付费用。结果是很多客户都想利用便宜的，因为开始太便宜，价格比较晚，很难转向普通客户。
二，卡片设计，很多项目都怕顾客不接受，员工也说是贵，都是以客户单价30-50元/次，即使收到10000元以上，以后消费也是个问题。许多顾客被美容院引导到低端。
三。原有卡品结构不合理，再加上每月优惠促销，把客户都推到低端，消费永远拉不上来。我们只能依靠几个客户和几个项目。
提醒：美容院老板，你可以数这种客户，问题越多，年销售量就越多。如果你占70<垃圾>-80;垃圾>，以及高端销售和问题，美容院麻烦！请计算去年至今年的客户名单，看看有多少客户低值无效？
如何从根本上解决客户问题：
首先是客户的年度消费计划，即基本客户今年做的项目，商品包装规划，重点是私人定制，后来没有营销。而不是仅仅要求客户投资或充值一笔金额，这是团购分享。
1.低端客户：通过规划和股东计划，避免低价值无效客户，例如消费3000或挤牙膏的客户，并制定5,000到10,000的计划。如果年度20,000完成，则需要100。对于护理项目，单价为200元/次。然后工作人员学会购买计划，比如前1-2个项目，然后指导剩下的项目计划，只谈专业需求，不谈钱，然后一次性付款给股东，开发不挤牙膏的习惯，提高顾客消费轻松，回归专业和服务，留住顾客。
2。高端客户：只有通过对客户进行分类，老板才能做更有价值的事情，关注高端产出，为高端客户创造一流的价值。
现金流：客户在接受计划并养成习惯后，不怕说自己是预付款和融资者。我们销售产品和服务。
4。坏账和坏账：共享可以从根本上解决消费问题，即使坏账死了，由于技术和服务的原因，风险要小得多。
5。规避风险和法律操作：国家监管越来越严格，针对预售，就是销售可充电
